寶鈦集團召開十一屆六次職工代表大會
作者:    時間:2022-01-25    點擊量:365    
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經過前期的預備會議,1月11日上午,寶鈦集團十一屆六次職代會正式大會順利召開。公司領導王文生、雷讓岐、賈栓孝、王建超、賀治民、王儉、余和明、陳戰乾、居春龍、和平志出席會議并在主席臺就座。公司職工代表、有關部門負責人等參加會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持會議。

上午九點半,大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。公司總經理雷讓岐作了題為《改革創新  扎實推進  闊步邁進“兩步走”戰略第二階段》的行政工作報告。報告分為三個部分:一是2021年工作回顧;二是“兩步走”戰略第二階段工作部署;三是2022年工作安排。

雷讓岐在回顧去年工作時說,2021年,公司認真貫徹黨中央決策部署和陜西有色金屬集團工作安排,團結帶領廣大干部職工克服新冠疫情反復等不利影響,抓住市場需求旺盛的窗口期,持續推進改革創新,積極整合內外部資源,想方設法保生產、促增長,主要經營指標再創歷史新高,實現了“十四五”良好開局。

雷讓岐從七個方面總結了2021年的工作:一是緊抓市場整合資源,三大產業協同并進;二是大力推進科技創新,核心優勢進一步增強;三是持續深化改革創新,發展活力進一步釋放;四是強化管理提升,品牌實力進一步彰顯;五是加快項目推進,助力產業鏈提升;六是加強風險管控,保障安全穩定運行;七是共享共榮,讓發展成果更多惠及職工和社會。

在報告的第二部分,雷讓岐提出了“兩步走”戰略第二階段發展思路和配套的發展路徑。發展思路是:圍繞“三個市場”,以改革創新為主線,創新體制機制,建立更加高效靈活的經營模式,持續提升“三個能力”;充分發揮陜西省鈦及鈦合金產業鏈鏈主優勢,提高產業組織和資源整合能力,推進補鏈、延鏈、強鏈、組鏈,以兩個上市公司為龍頭,做大做強三大產業板塊;以秦創原創新驅動平臺建設為依托,加快科研創新平臺建設,推動產業鏈創新鏈相互促進,轉換增長動力,打造公司發展新引擎,努力實現公司“兩步走”戰略第二階段目標。發展路徑是:提升產業鏈,做大做強產業;加快科研創新平臺建設,打造發展新引擎。

在安排2022年工作時,雷讓岐指出,公司整體工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,以改革創新為主線,以平臺建設為依托,加快推進產業鏈資源整合平臺建設,推進民品經營模式改革,實現民品產量大幅增長;改革優化外貿經營模式,實現外貿經營增長;依托秦創原創新驅動平臺,加快創新平臺建設,在機構設置、項目入駐、政策爭取、人才引進等方面有新進展;聚焦發展的主要制約,加快項目建設,建強人才隊伍,優化科研創新機制,確保“兩步走”戰略第二階段穩健起步。雷讓岐從三個方面安排部署了今年重點工作:一是建設“三個平臺”,深化改革創新;二是聚焦扎實推進,打牢發展根基;三是持續改善民生,共享發展成果。

雷讓岐在報告的最后說,雄關漫道,風鵬正舉。建成世界鈦業強企是我們這一代寶鈦人矢志不渝的奮斗目標,讓我們按照“兩步走”戰略擘畫的宏偉藍圖,不忘來路,不畏前程,奮力改革創新、扎實推進,全面完成年度目標任務,以高質量發展的新成效為黨的二十大獻禮!

隨后,大會舉行了《集體合同》簽字儀式。公司行政方首席代表、總經理雷讓岐,寶鈦股份行政方代表、總經理賈栓孝,與職工方首席代表、工會主席王建超在新一輪《寶鈦集團有限公司集體合同》和新一輪《寶雞鈦業股份有限公司集體合同》上簽字。

大會主席團成員、鍛造廠黨總支書記寧偉軍宣讀了《寶鈦集團十一屆六次職工代表大會決議(草案)》,與會代表一致通過了大會決議。

公司黨委書記、董事長王文生在會上作了題為《守正創新  繼續奮斗  開創寶鈦更加美好的未來》的講話。他說,經過大家的共同努力,公司十一屆六次職代會即將完成各項任務,就要閉幕了。此次職代會是在我們實現“兩步走”第一階段目標、闊步邁入第二階段的歷史節點上召開的一次大會,意義重要、使命重大。今天大會上,雷讓岐總經理作了很好的行政工作報告,報告總結過去、繼往開來,對2022年、“十四五”乃至寶鈦更加長遠的未來都有很好的指導意義,我完全贊同和支持。

王文生指出,2021年,我們沉著應對挑戰,搶抓市場機遇,奮力挖潛增效保生產,經營指標創下歷史新高,職工年均工資有了很大增長,已處在陜西有色金屬集團系統、寶雞地區前列,職工獲得感、幸福感、自豪感達到了一個全新高度;企業受到社會各方關注,獲得不少榮譽,寶鈦品牌在國際國內的知名度、影響力大大增強。這是我們寶鈦的榮光!更是我們全體寶鈦人的榮光!在這里,我代表公司領導班子,向開啟寶鈦發展新征程以來,用辛勤和汗水創造歷史成就的全體寶鈦人,致以衷心的感謝和崇高的敬意!

王文生就“兩步走”戰略第二階段和近期工作提出四點要求。

一要強化戰略自信,堅定實現世界鈦業強企目標的決心。當前,國際國內雙循環的新發展格局加快構建,國內超大規模市場優勢進一步發揮,為鈦產業發展提供了廣闊空間。因此,“兩步走”戰略第二階段實現產量5萬噸,具備良好的市場條件,為我們進一步做大“蛋糕”提供了良好機遇。要用發展的眼光來審視戰略,用做龍頭老大的格局和定位來實現戰略。

二要正確認識“四個關系”,把好未來發展的方向和大局。實現“兩步走”戰略第二階段目標,不僅要自信自強,還要明確方向,正確處理好守正和創新、長期與短期、做大與做強、自主發展和合作共贏的關系,做到有所為、有所不為。

三要創新思維理念,明確工作的主要措施。我們提出的公司“兩步走”戰略第二階段工作部署,指明的做大做強產業、打造發展新引擎的發展路徑,抓住了“第二階段”發展的核心。要切實讀懂弄通,厘清當前和今后一段時間工作的主要措施:一是持續創新經營模式;二是用好用足資本市場資源優勢;三是加快科研創新平臺建設;四是凝聚眾識眾智眾力。

四要統籌兼顧抓落實,做好歲末年初有關工作。春節將至,各單位要抓緊組織此次職代會精神的宣貫學習,科學安排2022年工作,抓好生產經營不放松,統籌做好歲末年初疫情防控、關愛職工及信訪穩定、安全環保消防、正風肅紀、應急保障等各項工作。

王文生最后說,未來已來,路在腳下。站在“兩步走”戰略第二階段趕考之路的新起點,讓我們勇敢地擔當起這一代寶鈦人的歷史責任和使命,砥礪奮發、篤行不怠,在建設世界鈦業強企的偉大征程中創造更加輝煌的業績,開創寶鈦更加美好的未來!

上午11時許,大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。

按照新冠疫情防控要求,此次會議設置了主會場和分會場,采用視頻會議的方式召開,并通過網絡進行了現場直播。

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